在这个特殊时刻，EVA眼镜盒企业整合了一下复工前要做好的六件事宜，做好保护好自己也保护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要基准

规定安全首要的基准，争取EVA眼镜盒企业能活下去，保证人员安全是底线。在特殊时刻，不盲目、不侥幸开工，坚决避免因衍生一人感染而造成全厂、全公司被隔离的情况衍生，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部苦难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，EVA眼镜盒企业领导要保障绝对的安全，产业能够等等看、慢慢来。

2、创立救急小组

由一把手带头创立应对疫情负责人小组，由领导担任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规定严厉的防护操作规矩、流程和操作指南;提升全员参与观念，与EVA眼镜盒企业员工、顾客、经销商、当地政府等维持商量，上下通信，规定应对疫情的策略、措施，整合和明确资源，跟踪到位。

3、盘点家底，构成预算

充分评测现有资金、库存及支出，做打算，规定救急财务守则。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平常运作管理守则，梳理业务结构，为开工做计划。

重点要集合资源保留有效的关键业务，积极做减法。较少非主流价值业务，降低长线投入，减少不产生现金流的业务。

4、构成救急商量机制，维持里外充分商量

创立特殊时刻的商量机制，与员工、顾客、经销商维持正常的商量机制，能够利用微信、钉钉等工具，对于EVA眼镜盒企业重大项目要及时商量，尤其是上岗员工，保证24小时待机形态，如衍生反常情况，救急小组要及时提出处理方案。

5、员工关怀，稳定团队，笼络人才

疫情过后也许会造成员工思想和情绪浮动，尤其是外来员工也许不愿意返工，有的员工也许只因EVA眼镜盒企业歇业而下岗，EVA眼镜盒企业这个时候要特别重视人才，培育人才。

在重点时刻，关键人员的稳定性，管理层的担当性，会成为EVA眼镜盒企业的竞争优点。所以，在特殊时刻，EVA眼镜盒企业做好人情关怀，能够提高企业凝聚力，以至于转化为生产力，回报企业。

6、创立弹性运作机制

柔性化的生产守则深入人心，小批量、多批次能够降低EVA眼镜盒企业的库存和财务本钱。但是我认为，EVA眼镜盒企业弹性的运作想法，尚并没有构成共识。企业只接纳增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将迫使EVA眼镜盒企业不得不思考怎样在销售量缩减的状况下怎样维持存活、社会发展难题。换而言之，EVA眼镜盒企业只有经验磨炼而屹立不倒，才有机遇成为赢家。弹性运作，EVA眼镜盒企业能够保障应对不可控的客观原因产生巨大情况和意外时可以活下去。

我们EVA眼镜盒企业已开始全面复工，在复工前我们必将做好全面的防护工作，保护好员工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，EVA眼镜盒企业提示复工的朋友们也请一定要保护好自己，只因成功是属于坚持下来的人。